No fue una mala noche, fue fracaso dirigencial

Tras el papelón contra Platense  hay muchos "comunicadores" empeñados en bajar línea con el pueril argumento de “una mala noche” soslayando obscenamente que no se perdió un partido, sino que se perdió la opción de ir por un título, de local, ante el rival sobre el que River tiene la mayor diferencias de victorias a favor en el historial. 

Además, la dirigencia no sólo dejó escapar ante el humilde rival la liga más fácil de la última década jugando como local, sino que es la segunda vez en el año que dejamos un título en el camino. 

 El primer semestre fue un fracaso y eso pasa cuando se pone a las personas por encima de la instituciones.

Y es por eso que recurimos a la exposición de Daniel Kiper reposteada en Resistencia Riverplatense con el título 

Basta de marketing en River, respetemos las raíces

River fue eliminado por Platense y el resultado duele, no debería sorprendernos ya que es la consecuencia lógica de años de errores dirigenciales que desde hace tiempo venimos señalando.

Este presente, con un equipo sin identidad, sin respuestas tácticas ni estratégicas, sin jerarquía colectiva, no se explica por una mala noche. Se explica por decisiones políticas equivocadas: se privilegiaron las compras impulsadas por empresarios amigos, se postergó el proyecto de divisiones inferiores y se abandonó el modelo futbolístico que históricamente distinguió a River. 

Estamos frente a una conducción que hace rato perdió el rumbo.

Lo advertimos cuando aseguraban que “teníamos plantel de sobra” mientras se improvisaban refuerzos a último momento. Lo dijimos cuando vendieron juveniles antes de debutar y se incorporaron jugadores por cifras millonarias, sin coherencia ni planificación. Lo dijimos cuando el club pasó a confiar más en los intermediarios que en su historia, su identidad y su semillero.

Dos jugadores que costaron más de u$s 23 millones erraron sus penales. Pero el problema no son ellos. El problema es quién los trajo, cómo y por qué. Porque en River se gasta mucho, pero se piensa poco. Se contrata sin armar un equipo. Se vende sin cuidar el patrimonio. Y lo más grave: se gobierna sin escuchar al hincha ni al socio.

Mientras tanto, el alma del club la sigue sosteniendo un pibe de 17 años. Porque River tiene talento, tiene historia y tiene futuro. Lo que necesita es conducción. Una conducción distinta. Que no se deje arrastrar por los empresarios amigos del poder, que no se esconda detrás del marketing, del periodismo cómplice ni tema decir la verdad.

Estamos ante un momento bisagra en la historia de nuestro club: o ponemos fin a un ciclo dirigencial que dejó de lado el modelo deportivo y formativo de River para abrazar un modelo de negocios, o resignamos nuestra identidad y aceptamos que, en lugar de festejar campeonatos, debamos celebrar balances económicos (dibujados, por cierto).

Pero River no es una SAD sino un sentimiento popular que nació y creció gracias al esfuerzo colectivopor una pasión que exige respeto, transparencia y planificación.

No es tarde para recuperar nuestro camino. Pero el cambio no puede ser superficial. Debe ser profundo, serio y coherente para devolverle a River su esencia: formar cracks, competir y ganar con dignidad.

Nuestro compromiso es claro: defender el fútbol histórico de River. Lo vengo diciendo hace años, cuando otros callaban o aplaudían. Porque quiero que River vuelva a poner la pelota, el juego y su gente en el centro del proyecto.

 

River merece otra conducción, porque los directivos pactan entre ellos para sostener un modelo que privilegia los negocios.

Sólo el socio puede impulsar el cambio.