Los primeros 180 días de gestión

"La ciudad mandó su carpa y toda la artillería amarilla para anclar en el club..."

Charro en A River lo quierO

 En River Plate el humor se rige por el fútbol pero siempre hay que estar atentos a lo que pasa adentro del club. 

De más está decir que las caras cambiaron dentro del club (incluso hay mucha más gente, especialmente gente joven, participando en distintos departamentos del club) y ahora es más habitual ver las sonrisas pero eso no quita que las quejas sigan. 

Las sonrisas, las felicitaciones y las cargadas al pasar pasan a ser un clásico de cada día cuando se recorre el anillo, las caras largas y silenciosas ya casi no existen, pero...

Una cosa son los humores y otra cosa es lo que va pasando en el día a día. Que la cuota aumente al principio de la gestión o te ¨metan¨ de prepo un abono antiestatutario disfrazado como un favor puede sonar lógico (?) y hasta necesario pero es imposible que caigan bien. 

A lo largo de estos meses hubo más rumores que uno no sabía si estaban esperando su turno para cumplirse o si eran simples artimañas políticas. Los días fueron pasando y ya se empiezan a ver algunos lineamientos de la gestión (más allá de errores y aciertos). 

Uno puede o no estar de acuerdo con la renuncia de Ramón y la llegada de un inexperto hombre de la casa para dirigir el equipo pero, así como todos se pueden quejar que no estaba dentro de las promesas de campaña exigir un abono al socio, nadie puede decir que D´onofrio no avisó que tenía un proyecto futbolístico con un manager y un DT que se debía adecuar a lo que el proyecto pretendía. 

Cumplió en acercar a ídolos del club y poner a Amadeo Carrizo como presidente honorario, a Enzo Francescoli como manager, al Beto Alonso como asesor futbolístico y a Gabriel Rodriguez como coordinador de las inferiores. Esto es lo más público de la gestión pero también hay que recordar algunos otros puntos muy importantes.  

Lancioni pasó a presidir la Comisión Fiscalizadora y se llamó a PWC a hacer la auditoría, basados en esos informes el presidente inició una causa judicial contra Passarella. 

También se creó la primera oficina en el continente de defensoría del socio (lástima que el defensor es parte del gobierno y habría una incompatibilidad cuando un socio denuncie a su propio gobierno, tal como sucedió con la denuncia de un hincha para presenciar el último partido del torneo con su carnet pero sin el abono) y se cumplió con la promesa de darle mucha fuerza al departamento de marketing. 

Esta promesa viene oyéndose desde la época de Dávicce y siempre se entregó a amigos del poder que poco entendían del tema, esta vez hay profesionales que estan haciendo su trabajo y éste se ve desde los videos preparados para los jugadores antes de los partidos trascendentes del torneo, frases como parte de los festejos y colocación de la ¨marca¨ River Plate en el mercado, algunas presentaciones de productos en el club (presentación del FIFA 2014 copa del mundo), se manejan mejor las redes sociales y la página oficial del club en la web, negociación/mejoramiento de ciertos contratos mal trabajados en el pasado (manga de salida de jugadores, de la camiseta, Coca Cola...)...

Obviamente falta mucho (todavía no funciona el tablero electrónico, supongo que no se arregló con ninguna empresa, falta ver la promesa de un River federal y social (?)) pero se ven ciertas inquietudes como el arreglo con una empresa líder como Netshoes para vender mejor los productos en la red y ayer presentó la tienda de venta oficial del club (todos los productos oficiales del club se venden en esta página y está a cargo de la empresa brasileña), la nueva web (gratuita para socios y con un arancel mensual para los no socios. 

Aparentemente está en etapa experimental porque aún tiene problemas para ingresar) para incrementar la cantidad de socios (como el estatuto no permite una nueva categoría de socios, abren un nuevo canal para incrementar el número de hinchas que abonen una cuota por medio de esta página que ofrecerán sorteos, prioridad de entradas y otras posibilidades). 

Claro que las bondades del marketing, los trabajos en el museo o las charlas organizadas por el departamento cultural no pueden tapar las otras actitudes de una gestión que cada vez muestra más sus entrañas del PRO (muchos representantes de socios, miembros de la CD y hasta el defensor del socio son miembros y funcionarios de la actual gestión de la ciudad). 

Hace unas semanas nos tuvimos que ¨bancar¨ la carpa amarilla en medio del playón (una verdadera herejía ver ese color en el corazón del club) pero ahora también nos tendremos que bancar que tarifen todas las actividades del club (no alcanza con los $ 240 que paga cada socio, sumados al armario, estacionamiento y abono a la cancha una familia tipo debe estar pagando arriba de los $ 2000 y probablemente a eso se le sume la escuelita de fútbol y la pileta en verano) pasando a ser un club para quienes tienen importantes ingresos o a hacer grandes sacrificios por practicar deportes.

Arancelando cada actividad (se habla de $ 100 a $ 150 cada actividad) lograrán que mucha gente deje de hacer alguna de las varias actividades que se hacen o que se borren los socios que no van a la cancha (¿será ese el objetivo?). No solamente hablamos que una familia tipo pasará a gastar el doble sino que será una suma de aumentos desde diciembre a esta fecha (antes pagaba $ 190 en todo concepto más algún adicional que quisiera tener y ahora le suma un aumento, un abono para la cancha y arancelamiento para cada actividad).

Es entendible que la situación económica del club es crítica (que obviamente merece otro posteo) y necesita soluciones pero no es aceptable que estas soluciones siempre pasen por los bolsillos de los socios (remedio de ciertas ideologías políticas). Aparecen fideicomisos y otras soluciones que dejan dudas (deberían ser mejor explicadas y comunicadas), aparecen juicios y otras esperanzas pero al mismo tiempo se vuelve a castigar al socio (sin mencionar que hace unos meses se hablaba de otro aumento de la cuota, el cual veo imposible viendo las demás medidas). 

Hoy solo se piensa en recaudar y aumentar ingresos y bajar costos pero como siempre ¨bajar costos¨ implica prestar menos servicios y bajar la calidad de los mismos. Se cuidan dejando de comprar los bidones de agua, ya no hay jabón en los baños, la confitería cierra sus puertas temprano para hacer eventos (por lo cual no hay forma de tener bebidas en el club), se impide el ingreso a la pista de atletismo porque hay que ahorrar luz (pero al mismo tiempo se ponen focos potentes para mostrar fotos o lugares nuevos), se deja de financiar competencias para deportistas... todo esto sin hacer la ecuación de cuantos socios dejarán de pagar la cuota.

Estamos acercándonos a los primeros 180 días de mandato y será interesante ver como se siguen desarrollando estas virtudes y defectos de una gestión que le cambió la cara al club debido a lo aterradoras que fueron las gestiones anteriores pero que el futuro dirá hasta donde llegaron los cambios.

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